今年以來，廣西農投糖業集團股份有限公司所屬企業南寧明陽制糖公司以深化企村共建為抓手，創新推行“糖業先鋒·網格管理”模式。在蔗苗分蘗、拔節管護等關鍵農時，公司組織各基層黨支部扎根田間地頭，將實用技術送到蔗農家門口，有效破解蔗農在關鍵節點的實際困難與產業發展瓶頸。

技術幫扶解“燃眉”，蔗農吃下“定心丸”。在甘蔗生長的關鍵階段，南寧明陽制糖公司的黨員們化身“技術二傳手”，組建專業小組深入田間開展精準幫扶。今年年初，蘇圩鎮雙久坡遭遇干旱，嚴重影響甘蔗出苗與長勢。科室黨支部黨員獲悉后，千方百計引水抗旱，成功將受旱面積控制在10%以內，保障了基本出苗率。支部委員還主動對接甘蔗種植大華，穿梭于蔗田細致查看不同地塊苗情，現場記錄訴求并當即商定幫扶措施，確保落到實處。

組織聯動破瓶頸，企村架起“連心橋”。南寧明陽制糖公司的幫扶不僅著眼于具體農事，更致力于甘蔗產業的長遠發展。公司制煉車間黨支部與江西鎮安平村黨總支共建共聯，首創“聯席會診+田間實踐”模式。雙方聚焦甘蔗種植的共性瓶頸問題，共商解決方案。

此外，雙方黨員混合編組成“幫扶對子”，深入種植基地協作勞動，在施肥、培土、除草等環節交流經驗、分享技術。“企業帶來的不僅是技術，更是村民實打實的收益，這種共建模式真正幫到了我們。”安平村黨總支書記說。通過組織聯建、問題聯解、發展聯動的“三聯”協同模式，有力推動了企地深度融合和產業協同發展。