“紅色引擎”，始終是國有企業戰勝各種困難險阻的動力源泉。2023年以來，廣農糖業搶抓糖業發展新機遇，以“先鋒領航”激揚高質量發展的“紅色力量”，把國有企業黨的建設與中心工作相融合、與企業文化建設相融合、與企業創新管理相融合，在千帆競發中激流勇進，改革發展取得豐碩成果。

守正篤實：制定發展綱要

承載著轉型發展的陣痛，廣農糖業步履艱難走進2023年。財務費用高，企業融資難，甘蔗單產低，員工士氣低落……各類問題接踵而至。

做強做優做大國企，根本上要靠堅持黨的領導這個法寶。在全面貫徹黨的二十大精神開局之年，廣農糖業公司黨委汲取黨的二十大精神偉力，認真貫徹習近平總書記對國有企業改革發展“治企有方、興企有為”的重要指示精神，制定了全年發展總綱——“6+1”治企興企戰略，樹立了“守正、規范、科學、開放、創新”治企精神和廣農糖業文化價值。

圍繞推進企業改革發展、克難攻堅、應對急難險重等任務，公司黨委在各級黨組織先后組建28個黨員突擊隊、先鋒隊、攻堅隊等組織，讓各級基層黨組織和廣大黨員干在實處、走在前列，帶頭表率激發起全體黨員職工的干事創業熱情。黨旗所指，行動所向。廣農糖業六場攻堅戰的號角響徹田間地頭、生產車間、海外市場……

科學謀劃：夯實“第一車間”

甘蔗是制糖企業生產最重要的原料。圍繞糖企原料“吃不飽”的突出問題，廣農糖業率先將攻堅的腳步邁入“第一車間”。“擴規模、提單產、增糖分”行動在2023年的春天拉開序幕，全面遏制種植面積下滑，解決單產低、糖分低等老問題，重點實施甘蔗耕、種、管、收過程精細化管理，堅決打掉此前原料蔗基地“大包大攬墊資”的做法，全力化解風險，堵住利益輸送漏洞。推行“一企一策一激勵”的措施，同時堅持專業的人干專業的事，把原糖廠農務隊伍全部從第二車間剝離出來，組建廣西南糖甘蔗現代化農業開發有限公司，全面負責第一車間的耕種管收事務和原料發展重任。

與此同時，公司黨委研究出臺了“糖業先鋒·種蔗護蔗保產量行動實施方案”，激勵黨組織和黨員堅持學中干、干中學，黨員先鋒隊奔赴在甘蔗種植、養護第一線，黨建“軟實力”逐步轉化成企業高質量發展的“硬實力”。2023年，廣農糖業甘蔗單產從上年3.2噸增加到5噸以上，入廠原料蔗也較上一年度增加了40%以上。

    規范治企：推動降本增效

與先進同行對標，廣農糖業“第二車間”在成本控制、技術設備、產品研發、節能降耗、企業管理等方面還存在明顯的短板，導致各項生產指標低，在同行里缺乏競爭力。

省下的就是賺到的！公司黨委亮出“降本”組合拳，以全面預算管理為抓手，大力實施“卓越成本管控行動”，全力挖潛增效。按“能修則不換、能自己做不外包”的原則，嚴控企業年度技改費用，嚴控設備維修費用，嚴控生產原輔材料的采購成本，加強生產指標管理，提高生產指標完成率，降低噸糖成本……

“卓越成本管控行動”在“第二車間”掀起了降本增效的狂潮，隨后又滲入到“第一車間”、人力、財務、銷售管理等五個環節，其中，在銷售管理方面改革組建銷售隊伍，進一步深化市場化運營，提升市場競爭力。2023年，“卓越成本管控行動”帶來效益上億元。

開放心態：擁抱海外市場

近年來，廣農糖業積極融入“一帶一路”建設，搶抓RCEP實施、中國—東盟自貿區3.0版建設等機遇，“走出去”的步伐邁得越發穩健而堅定，不斷開拓企業多元發展空間。

2023年，公司黨委制定了“糖業先鋒·搶訂單占市場增效益行動實施方案”，乘著第20屆中國—東盟博覽會“桂品出海”系列展會的大船，所屬企業僑旺公司的環保紙模餐具、舒雅公司的衛生護理新品等產品漂洋過海，搶灘海外市場。隨后又緊隨廣西商務廳經貿代表團的腳步出訪中東國家，再度簽約新訂單。巧借海外互聯網平臺的宣傳推廣，舒雅產品順利上架中東電商平臺。2023年，舒雅公司15條生產線始終滿負荷運轉，訂單排到了2024年一季度。

科技創新：助推高質量發展

創新是企業的靈魂，是企業持續發展的保證。

圍繞破解糖業產業數字化智能化短板，公司黨委創新構建了廣農糖業大數據平臺。與此同時，全區糖料蔗購銷秩序數字化管理工作率先在明陽制糖公司啟動試點，正式拉開糖料蔗購銷秩序管理數字化改革序幕，進一步助推廣西糖業數字化轉型高質量發展。

圍繞自治區糖業“對標定標追標管理年”活動要求，廣農糖業在技術升級方面持續發力，在質量管理過程中進一步加強科技創新。2023年，廣農糖業旗下白砂糖連續21年在全國糖業質量評比中評分第一。

“做好強產業的文章”“讓鄉親們的生活像甘蔗一樣甜蜜”，2023年末，領航人視察廣西的殷殷囑托，仍在耳畔回響。作為廣西唯一國有上市糖業平臺，廣農糖業將牢記領袖囑托，貫徹落實好自治區和集團黨委關于推動蔗糖產業高質量發展的部署要求，堅定不移邁向高質量發展新征程，把蔗糖產業這一特色優勢做強做大，為保障國家糖業安全、促進蔗農增收致富發揮更大作用。