7月24日，廣農(nóng)集團黨委委員、副總經(jīng)理，廣農(nóng)糖業(yè)黨委書記、董事長羅應(yīng)平率隊到僑虹公司、僑旺公司開展調(diào)研指導(dǎo)。

在僑虹公司召開座談會

調(diào)研中，羅應(yīng)平一行先后聽取了僑虹公司、僑旺公司對經(jīng)營目標實施完成情況以及職業(yè)經(jīng)理人制度執(zhí)行情況的匯報，重點了解了兩家公司目前經(jīng)營中存在的問題以及下一步工作規(guī)劃；并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子深挖問題根源，研究治企對策，對企業(yè)隊伍建設(shè)、營銷戰(zhàn)略、市場開發(fā)、降本措施、風(fēng)險控制等提出要求。羅應(yīng)平強調(diào)，一是要努力扭虧治虧。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立信心、團結(jié)協(xié)作，講責(zé)任講擔當，以良好的精神面貌帶領(lǐng)企業(yè)解困脫困。二是要理清思路、找準突破口解決問題。要明確企業(yè)的核心競爭力是成本，制定具體的成本管控措施，層層把關(guān)，層層落實，確保取得實效。三是要建好“三支隊伍”，激發(fā)轉(zhuǎn)型活力。要加強研發(fā)、生產(chǎn)、銷售“三支隊伍”建設(shè)工作，積極發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以黨建引領(lǐng)聚合力，激發(fā)人才隊伍的積極性和創(chuàng)造性。四是要盯緊市場、創(chuàng)新產(chǎn)品，緊跟市場需求。要制訂詳細的市場開拓方案，實行關(guān)鍵崗位差異化管理，用好市場銷售激勵方案，提高銷售人員工作積極性，努力開拓國內(nèi)外市場。五是要轉(zhuǎn)作風(fēng)、守底線、保實效。各企業(yè)要上下一心，全力以赴支持職業(yè)經(jīng)理人團隊工作，增強責(zé)任意識，上下擰成一股繩，堅持“守正、規(guī)范、科學(xué)、開放、創(chuàng)新”的治企興企文化精神和價值理念，深入實施“6+1”治企興企戰(zhàn)略，實施極限成本管控行動，確保治企興企取得實實在在的成效。

羅應(yīng)平在僑旺公司東盟車間查看紙模制品生產(chǎn)情況

廣農(nóng)糖業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理劉寧，黨委副書記、工會主席莫政融，黨委委員、副總經(jīng)理周新華，副總經(jīng)理、總法律顧問陳思益，總會計師黃毅及公司相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。