2019年是南寧糖業改制上市以來生產經營最為困難的一年。面對嚴峻形勢，自今年7月南寧糖業公司黨委新一屆領導班子成立后，在農投集團黨委的正確領導下，以黨的政治建設為統領，把黨建工作與公司中心工作深度融合，重塑管理架構，帶領全體員工緊緊圍繞扭虧保殼工作重點，以“止血、輸血、造血”為抓手，大刀闊斧深化改革，打出了一記漂亮的降本增效組合拳，減虧效果明顯，取得階段性成效。
身先士卒，扛起主體責任
2018年，受糖價持續低迷及各種內外因素交叉影響，南寧糖業整體效益差，全年虧損額度大，資金出現嚴重困難。越是環境復雜、任務艱巨，越不能忘記黨的初心使命，越要有強烈的自我革命精神。公司黨委新一屆領導班子以主題教育為契機，動員全體員工解放思想，勇于自我革命，破除無所適從、等待觀望的消極思想，牢固樹立時不我待、努力作為的機遇意識。同時，通過完善干部考核評價機制，優化績效管理和考評體系等措施，使得全體黨員、干部職工最終擰成一股繩，積極性、主動性、創造性得到極大提高，形成建功新時代、爭創新業績的濃厚氛圍和生動局面。
在縱深開展主題教育過程中，公司黨委聚焦企業“扭虧保殼”中心任務和企業高質量發展根本目標，把“降本增效，保殼摘帽”目標能否實現，作為檢驗 “不忘初心，牢記使命”主題教育成果的重要考量標準。公司黨委以自身經營管理發展存在的問題為鏡鑒，突出重點開展調研，把調研的成果體現在推動公司戰略轉型、風險防控、管理提升、黨的建設等工作的實際成效上，切實解決企業發展中的實際問題。黨委書記莫菲城主動提出親自掛點生產經營虧損嚴重、管理相對薄弱的東江、香山兩個糖廠的工作。在領導班子成員的帶動下，南寧糖業各條戰線各部門領導也帶著問題下到各直屬廠和子公司開展調研，圍繞企業可持續、高質量發展，分別提出有力改進措施，重點解決生產經營管理中存在的突出問題，夯實整改責任。
明確目標，提升管理效率
通過深入一線開展蹲點調研，查找出公司存在的弊端問題，公司黨委制定了一系列工作方案及扭虧保殼措施。結合當前企業的生產經營狀況，強化以全面預算管理為抓手，圍繞“保殼摘帽”這一中心工作重塑管理架構，成立了降本增效、扭虧摘帽工作領導小組；資金預算管理領導小組；招標采購領導小組；食糖銷售領導小組；項目管理領導小組；農務專項資金領導小組等專門工作領導小組集中統一管理，分別由主要領導或分管領導任組長，實現扁平化管理。
同時，公司黨委召開了推進全面預算管理工作暨開展2019年度全面預算(編制)管理工作會議，按工作要求相繼下發了《南寧糖業股份有限公司推進全面預算管理工作方案（試行）》、《關于要求公司各企業切實落實2019年降本減虧目標任務完善具體措施的通知》、《南寧糖業股份有限公司本部下半年降本扭虧方案措施、目標任務》等一系列降本增效扭虧增盈文件，明確了降低成本、提高效益、扭虧摘帽是本年度公司的核心工作目標。所有工作圍繞降本增效、扭虧摘帽這個核心來開展。
圍繞降本增效這一核心工作，南寧糖業建立完善并下發了一系列考核制度，按考核指標加強管理。按照各糖廠、子公司已制定好的降本扭虧措施方案，各單位把影響降本扭虧的每一項成本構成項目拆分落實到具體的責任部門、責任人，進行掛鉤考核。公司本部及所屬各企業按照公司黨委的總體戰略部署和工作要求，制定具體年度降本增效實施方案并量化降本增效工作表，把工作責任層層傳遞，把工作目標層層分解，在企業內部形成了良好降本增效氛圍，全員降本意識得到明顯增強。各糖廠從加強種砍運管理，提高甘蔗進廠量、提高產糖率、降低可控費用、提高資金使用效率等方面開展工作。各職能部門加強對各企業的監督、指導、管控，促進了各企業降本減虧措施的實施效果，成本費用控制方式逐步由單純的總額控制向突出“效益、效果、效率”方面轉變。
變革圖強，全力降本增效
作為一家甘蔗制糖企業，甘蔗的發展決定著南寧糖業的生存發展，甘蔗種植經營工作也是南寧糖業當前降本增效最重要的一個環節。
根據自治區《關于深化體制機制改革加快糖業高質量發展的意見》，公司黨委安排各糖廠到蔗區廣泛宣傳訂單農業，發動和指導蔗農簽訂訂單合同。同時，公司領導分片掛點督導，對基地甘蔗從種、管、收進行全程督導，實行甘蔗種植精細化管理提高甘蔗單產，以彌補面積下滑減產，保持甘蔗總產穩定。結合訂單農業推廣高糖良種，引入按糖分論價的訂單收購新模式，引導蔗農種植高糖品種和精心管理提高蔗糖份。2019年公司高糖良種的種植面積共72.06萬畝，同比增加14.42萬畝，良種比例達77.8%，同比提高20.5%。
為解決公司下屬香山、東江兩糖廠（武鳴片區）甘蔗資源逐漸萎縮、糖廠流轉基地砍工嚴重不足等實際問題，發揮兩廠優勢互補和規模生產效益，達到降本增效目標，公司黨委按照“大農務”統一管理原則，實現糖廠“班子、績效、農務”三統一。將兩廠的甘蔗資源優化調整，實施完善績效考核措施，使兩廠砍運供應量得到互補，緩解基地甘蔗砍收壓力。
根據自治區領導的指導意見，南寧糖業加強了農務經營機制的管控，一是對現有基地進行全面評估，對土地條件差不適宜全程機械化作業的基地實行退租，果斷止損。二是全面實行社會化經營，采取社會化承包模式，把自營的23萬畝流轉土地全部轉包給專業承包戶種植。通過采取上述措施，預計平均甘蔗畝產量可提高0.5噸以上，可減少虧損約0.5億元。同時，通過外包給專業承包戶持續穩定經營，可壓縮農資墊付款減虧0.3億元。三是按項目、按進度發放甘蔗預付款，降低資金支付后收不回來的風險。四是協調區農業擔保公司、銀行為蔗農提供貸款、降低甘蔗種植投入、減少糖廠的墊付資金及貸款利息。上述措施有效封堵了農務方面的虧損漏洞。
眾志成城，決戰業績攻堅
企業要發展，人才是關鍵。公司黨委落實激勵干部新時代新擔當新作為的實施意見，研究制定綜合考核正向激勵辦法，引導廣大干部提振精神、鼓足干勁、攻堅克難。突出人才管理，著力培養一支敢擔當善作為的干部職工隊伍。大力開展職業技能競賽，構建由技能大師和專業拔尖人才梯次組成的高層次人才隊伍，不斷優化人才隊伍結構。一是加強管理型人才的培養，并加強儲備，建立人才培養檔案，給足發展空間，科學評估工作表現和業績，形成系統的人才鏈條。二是加強專業技術人才的培養，主要從企業技術發展需要出發，選拔具有一定專業技術水平和潛能的專業人才，對他們進行多種形式的培養。三是加強操作技術型人才的培養，立足當前，著眼未來，以老帶新培訓，造就一批應用技能型人才，為“產好糖”積蓄人才力量。
針對公司人才隊伍老齡化突出的問題，公司黨委認真貫徹落實黨中央《關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的意見》，結合公司各部門工作特點、崗位需求，完善人才培訓管理制度，逐步改善人才隊伍配置，加強人才梯隊建設，加大年輕人才的培養力度，在薪酬分配方面向專業技術人才適當傾斜。同時嚴把選人用人的政治關，加強領導班子和領導干部政治素質考察，建立優秀年輕干部常態化管理機制。
創新是引領發展的第一動力。公司黨委持續深化“對標、定標、追標”與“自動化、智能化、數字化”建設工作，組織黨員職工積極開展技術攻關，促進企業生產裝備持續升級。著力把明陽糖廠打造為全國“三化”建設標桿廠，力爭通過1-3年的技術升級改造，實現三化建設目標，以明陽糖廠為試點，其他廠陸續跟進。切實把技術創新融入到公司發展建設中來，為推動南寧糖業高質量發展提供科技支撐。
圍繞企業中心工作，公司黨委著力發揮宣傳思想工作“舉旗幟、興文化、聚人心、展形象”的重要作用。通過黨建宣傳與企業文化建設深度融合，不斷豐富“與先進同行做行業標桿”的企業精神的時代內涵，推動企業文化建設，培育勞模精神、工匠精神和創業者精神，通過文化興企戰略，推動公司邁向高質量發展。
在黨建引領下，當前，南寧糖業眾志成城決戰業績攻堅，堅定邁向符合自身特點的轉型發展之路。