11月22日，公司召開“大膽解放思想、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)實(shí)干”專題學(xué)習(xí)研討總結(jié)交流視頻會。作為新榨季開局的頭等大事，公司各單位、各部門認(rèn)真貫徹專題學(xué)習(xí)研討方案的通知要求，對標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊扣公司“保殼摘帽”中心任務(wù)層層參與學(xué)習(xí)研討，同時(shí)把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實(shí)處，并取得良好成效。在總結(jié)交流會上，公司董事長莫菲城強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)研討沒有休止符，“大膽解放思想、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)實(shí)干”永遠(yuǎn)在路上。下一步，要鞏固好大討論取得的豐碩成果，狠抓榨季生產(chǎn)工作落實(shí)，始終緊盯趕超目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，奮力實(shí)現(xiàn)“保殼摘帽”任務(wù)。
在當(dāng)天召開的總結(jié)交流視頻會上，公司各單位、各部門結(jié)合自身情況進(jìn)行了交流總結(jié)。其中，公司黨委委員、副總經(jīng)理陳思益發(fā)言時(shí)表示，公司的主打產(chǎn)品白糖受國內(nèi)外市場波動影響大，一旦糖價(jià)下滑公司經(jīng)營容易陷入被動，需要我們開拓思維尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，目前公司成立“項(xiàng)目管理小組”的工作重心也是圍繞此項(xiàng)任務(wù)開展。在近幾個(gè)月的時(shí)間里，我們主要跟蹤研究了“甘蔗濾泥再利用的技術(shù)發(fā)展途徑”、“甘蔗汁冷凍濃縮分離技術(shù)”、“液體糖漿”、“可降解塑料”等可增加甘蔗高附加值的項(xiàng)目。
明陽糖廠黨委書記唐新陽交流了“開源節(jié)流降成本”、穩(wěn)步推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革等經(jīng)驗(yàn)。在降低農(nóng)務(wù)成本方面，該廠大膽對甘蔗運(yùn)輸車輛數(shù)量使用進(jìn)行改革，通過砍運(yùn)APP系統(tǒng)合理安排砍運(yùn)任務(wù)，適當(dāng)減少甘蔗運(yùn)輸車輛；通過引入運(yùn)蔗車輛自動排隊(duì)系統(tǒng)，減少勞動用工，提升車輛排隊(duì)效率；引導(dǎo)蔗農(nóng)以蔗款代扣的方式集資維修蔗區(qū)道路，減少企業(yè)開支等。
伶俐糖廠黨委書記譚寶枝總結(jié)交流時(shí)介紹，該廠以“創(chuàng)新為驅(qū)動，以效益為導(dǎo)向”開展“四大公關(guān)”：針對甘蔗發(fā)展的問題采取甘蔗糖分攻關(guān)；扭轉(zhuǎn)收購組散弱小的局面、降低甘蔗田間損失采取的收購組攻關(guān)；主動研究標(biāo)桿廠先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)采取生產(chǎn)指標(biāo)攻關(guān)；發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，為下一步產(chǎn)品差異化開發(fā)創(chuàng)造條件采取的產(chǎn)品項(xiàng)目攻關(guān)。
隨后，香山、東江糖廠廠長陶創(chuàng)、農(nóng)務(wù)部經(jīng)理何汝感、財(cái)務(wù)部經(jīng)理黃新以及研發(fā)部經(jīng)理邱正勇等也陸續(xù)作了總結(jié)交流發(fā)言。莫董事長對公司各單位、各部門認(rèn)真開展大討論以及取得的成效予以了充分肯定，他表示，這次大討論，是一場深刻的思想革命，是破解難題、加快減虧控虧進(jìn)度的重大機(jī)遇，是“對標(biāo)”找準(zhǔn)問題、“趕超”奮勇爭先的有力抓手，對激發(fā)公司轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)“保殼摘帽”具有重大的推動作用。通過專題學(xué)習(xí)研討，各單位、各部門都把解決觀念問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，在改革意識、創(chuàng)新精神、市場理念、工作標(biāo)桿、作風(fēng)建設(shè)等方面發(fā)生了明顯變化。下一步，要總結(jié)好大討論創(chuàng)造的鮮活經(jīng)驗(yàn)，鞏固好大討論取得的豐碩成果，繼續(xù)拿出“實(shí)招”“硬招”，逐一破解企業(yè)存在的各種矛盾和問題。
莫董事長指出，思想解放才是根本的解放，靈魂深處鬧革命，是激活內(nèi)在動力的源頭活水。在今后工作中，公司全體員工要進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新，把新時(shí)代改革創(chuàng)新進(jìn)行到底，用思想的大解放來謀求工作的大突破、事業(yè)的大發(fā)展。大討論活動僅僅是拉開了新榨季的帷幕，各單位、各部門下一步首要任務(wù)仍然是抓好減虧控虧、降本增效的落實(shí)工作。要抓好這個(gè)榨季的統(tǒng)一安排，后進(jìn)的廠要對標(biāo)明陽糖廠，提升產(chǎn)糖率。要抓好生產(chǎn)管理，做好降成本的工作。要縱深推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，各糖廠從加強(qiáng)種砍運(yùn)管理，提高甘蔗進(jìn)廠量、提高產(chǎn)糖率、降低可控費(fèi)用、提高資金使用效率等方面開展工作。要把影響降本扭虧的每一項(xiàng)成本構(gòu)成項(xiàng)目拆分落實(shí)到具體的責(zé)任部門、責(zé)任人，進(jìn)行掛鉤考核。要強(qiáng)化獎(jiǎng)懲激勵(lì)，以績效論英雄，真正發(fā)揮考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用。
面對新時(shí)代、解決新問題，只有改才有活路，只有闖才有出路。要想改出活路，闖出新路，實(shí)現(xiàn)“保殼摘帽”目標(biāo)，需要我們廣大干部職工扎實(shí)務(wù)實(shí)勇于擔(dān)當(dāng)。莫董事長強(qiáng)調(diào)，我們每一位同志都有自己的崗位，這個(gè)崗位就是磨練自己、增長才干的“大舞臺”，也是履行崗位使命、建功立業(yè)的“主陣地”。每一位同志都要立足自身崗位，圍繞公司“保殼摘帽”的目標(biāo)任務(wù)，從眼前著手，從小事做起，通過對標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，始終緊盯趕超目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推進(jìn)每一項(xiàng)工作，加快減虧控虧步伐。在自治區(qū)黨委、政府，以及農(nóng)投集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工要實(shí)干實(shí)干再實(shí)干，落實(shí)落實(shí)再落實(shí)，在2020年之前奮力實(shí)現(xiàn)“保殼摘帽”任務(wù)。