南寧糖業公司通過推行“行動學習”活動試點，促進實現做強做優醫護板塊，助力產業轉型升級的目標。根據行動學習實施方案，舒雅公司以黨建為引領，結合黨建與生產經營工作融合的思路，積極推進行動學習項目實施。

行動學習的要義在于解放思想、啟發思維，激發人的潛能和精神動力。為提高廣大員工對行動學習重要性的認識，9月下旬舒雅公司成立三個實施小組，并分別組織全體黨員、中層管理人員、班組長成員、崗位員工多場次多層次地舉行行動學習培訓，正式拉開了舒雅公司實施開展行動學習活動的序幕。以參加過總公司培訓的組員作為促進師，圍繞“什么是”、“為什么要”“做什么”以及“如何做”四個方面，進行演示和分享，為后續行動學習的順利進行奠定了思想基礎。

行動學習的實質就是一個解決問題、推進工作的有效流程、方法和工具。舒雅公司主營為一次性消費用品，如衛生巾，護墊，嬰兒紙尿褲等，營銷方式為OEM貼牌模式，競爭大，毛利低，加上歷史包袱重，公司硬件設施老舊等問題，雖然連續多年盈利，但盈利額較少，導致積累慢，承受能力弱，發展較慢。隨著國內外經濟環境及行業環境的變化，舒雅公司面臨很多新情況、新矛盾、新問題，要想重回至行業的標桿，占領產品的制高點，做強做大企業，就必須要構建企業自身的核心競爭力。此時，行動學習的推行與企業的問題、需求、目標不謀而合、無縫對接。

舒雅公司行動學習小組討論

10月中旬，舒雅公司3個行動學習實施小組成員采用頭腦風暴法進行多輪研討，向國內外的先進企業對標，同時收集市場行業、國家政策、競爭對手等的信息，結合舒雅的主業進行SWOT分析，逐步梳理出舒雅高質量發展的瓶徑問題。舒雅公司經過多年的發展，已形成集生產、貿易、物流為一體的科技型企業。公司擁有優秀的核心管理團隊，有著多年護理用品行業管理經驗，完備的專業知識和操作技能，對護理用品行業有著深刻的認識和獨特的見解。公司三十多年的發展，積累了豐富的行業資源和人脈資源，各類質量管理體系認證齊全。 “舒雅”作為一個廣西本土品牌，而且是最早一批生產衛生巾的品牌。但是近年來舒雅在市場的知名度越來越低，市場所占份額越來越小。缺乏具備核心競爭力的生產制造系統、訂單客戶單一抗市場風險的能力差是目前制約舒雅發展的兩大問題。

舒雅公司行動學習小組討論

直擊問題，10月下旬行動學習領導小組通過問策于民的方式，進行充分調研，并將收集到的對策按分類法進行歸納，達成下一步發展方向的共識：舒雅公司根據自身實際，結合市場及客戶需求，擴大產能，對當前落后的廠房和設備進行升級換代，以完善產品鏈、繼續挖掘產品生命力為目的，以與高校機構設計研發為手段，大力擴展以醫用產品以醫療器械1類產品為重點，推動醫療1,2類產品的上馬和豐富，同時開展可降解類環保產品的開發，并且著手加快功能性成人紙尿褲及失禁產品等康養產品的研發和落地，從而打造出具有行業先進性的、有核心競爭力的生產制造系統，實現人無我有、人有我優的產品構架。在銷售思路方面，建立一套市場營銷的激勵機制，激發銷售人員的拓展能力，拓寬市場，實現OEM+自有品牌兩條腿走路的態勢。著眼國內，布局國外，以舒雅英文版產品及醫用產品為契機，快速進入和推動線上布局，結合線下互動，增加自有品牌的銷量和渠道。加大市場推廣資金投入，擴大銷售渠道，提高地區銷量，同時提升舒雅品牌知名度與影響力，成為廣西、云南、貴州三省優勢品牌，廣東，安徽二線品牌，進而進軍全國市場。

經過首輪行動學習的實施與推進，行動學習的理念、方法和工具幫助企業通過匯聚員工智慧找出了瓶徑問題，理清了發展思路，深入廣大員工的心中，大家逐漸感受到了行動學習的魅力。下一步，要將達成的對策共識付諸于行動以至目標的實現，是一個持續、漸進并循環往復的過程，舒雅公司將會繼續推進行動學習項目的落實落地，最終轉化為實現舒雅“十四五”規劃具體目標的可行方案，轉化為破解企業高質量發展難題的成果。