今年以來，明陽制糖公司堅持以黨建引領(lǐng)為核心，以深化企村共建為抓手，創(chuàng)新推行“糖業(yè)先鋒·網(wǎng)格管理”模式，將黨旗插在生產(chǎn)一線。在蔗苗分蘗、拔節(jié)管護等關(guān)鍵農(nóng)時，公司組織各基層黨支部扎根田間地頭，開展筑牢“第一車間”企村共建活動，將實用技術(shù)送到蔗農(nóng)家門口，有效破解了蔗農(nóng)在關(guān)鍵節(jié)點的實際困難與產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。

技術(shù)幫扶解“燃眉”，蔗農(nóng)吃下“定心丸”。在甘蔗生長的關(guān)鍵階段，明陽制糖公司的黨員們化身“技術(shù)二傳手”，組建專業(yè)小組深入田間開展精準(zhǔn)幫扶。年初，蘇圩鎮(zhèn)雙久坡遭遇干旱，嚴(yán)重影響甘蔗出苗與長勢。科室黨支部黨員獲悉后，千方百計引水抗旱，成功將受旱面積控制在10%以內(nèi)，保障了基本出苗率。“他們的幫扶真是解了燃眉之急，讓我們吃上了‘定心丸’！”蔗農(nóng)感激地說。支部委員還主動對接大田蔗主，穿梭于蔗田細致查看不同地塊苗情，現(xiàn)場記錄訴求并當(dāng)即商定幫扶措施，確保落到實處。

組織聯(lián)動破瓶頸，企村架起“連心橋”。明陽制糖公司的幫扶不僅著眼于具體農(nóng)事，更致力于甘蔗產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。公司制煉車間黨支部與江西鎮(zhèn)安平村黨總支共建共聯(lián)，首創(chuàng)“聯(lián)席會診+田間實踐”模式。雙方聚焦甘蔗種植的共性瓶頸問題，共商解決方案。此外，雙方黨員混合編組成“幫扶對子”，深入種植基地協(xié)作勞動，在施肥、培土、除草等環(huán)節(jié)交流經(jīng)驗、分享技術(shù)。“企業(yè)帶來的不僅是技術(shù)，更是村民實打?qū)嵉氖找妫@種共建模式真正幫到了我們！”安平村黨總支書記深有感觸。通過組織聯(lián)建、問題聯(lián)解、發(fā)展聯(lián)動的“三聯(lián)”協(xié)同模式，有力推動了企地深度融合、產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的生動實踐。